（一）固定资产管理职能

    有人认为北京托运公司与一般的生产性企业最大的区别在于生产企业属于工业，而托运公司属于服务业，其固定资产的投入自然没有生产性企业的投入大，从而对于托运业的固定资产采取轻视的态度。然而随着科学技术的发展，托运业对于人员的依赖越来越低，而对于大型设备的依赖却呈现持续飙升状态，因此对于各种各样设备的投入自然而然不断增加，资金的投放量也在不断加剧，所以对托运设备和仓库、配送中心、流通加工中心等各种固定资产都要进行必要的定期的维护和保养，否则一旦出现设备损坏，不但对托运公司运作造成影响，而由于保养不到位而导致设备提早报废也是对公司的另外一个伤害。因此，加强对固定资产的管理职能是降低托运成本、提高效率的最有效途径之一。

    （二）物流技术管理职能

    现代托运管理随着社会的发展，技术也日新月异，企业管理者要不断地与时俱进才能保持企业的竞争力，因此加强托运技术管理的职能是物流管理的重点之一。物流技术主要包括硬技术和软技术的管理。硬技术主要包括物流硬件设施的规划、建设、维修、运用，日常工具管理工作等。软技术主要是各种软件专业技术的引进、作业流程的制定、技术文件的管理；技术人员的培训等。

    （三）人力资源的管理职能

     托运公司管理的关键在于人的管理，而作为服务行业，员工的一切表现都体现着企业的管理水平，代表着企业的综合素质，是企业的一张张明信片，因此，对人员的管理自然是物流管理职能中的重中之重。人力资源管理主要包括托运从业人员的选拔和录用、托运专业人才的培训和提高、教育和人才培养规划、人员的绩效管理等。

    （四）财务管理职能

    对于几乎所有企业管理者来说，企业管理的重点是财务管理，很多企业家往往都忽视了财务管理从而导致出现各种各样的问题。而作为经常遭遇赊销的北京托运公司来说，加强财务管理尤为重要。财务管理主要包括资金的筹措和管理、应收账款的管理、投资目标的资金风险评估、托运公司的成本控制、财务分析和评价等。