影响北京物流公司成本控制的因素有以下四点：

因素一：服务质量

加强质量管理，是降低北京汽车运输物流公司成本的有效途径。只有不断提高质量，才能不断减少和消灭各种差错事故，降低各种不必要的费用支出。这样还能降低过程中的消耗，增加物流公司的赢利。同时保持良好的信誉，才能吸引更多的客户，形成规模化的集约经营，提高效率，从根本上降低成本。在质量管理的过程中，服务质量更是物流公司所追求的目标，服务是物流成本的一项内涵。服务质量的好坏，直接影响着物流公司在市场上的竞争力。一般情况下，提高服务质量，成本就会增加；降低服务质量，成本也相应会降低。由此可见，在降低成本与提高服务质量之间存在着一种矛盾对立的关系。所以，在确定服务质量时，要以得到用户满意为前提，同时兼顾成本的合理，使两者的利益达到协调统一。

因素二：专业人才

物流公司控制成本需要专业的人员去做，他们工作的方法、态度，将间接影响成本的大小。重视专业人才，可以节省许多机会成本。他们的一个好建议或者合理优化的方案，都会给公司带来巨大的效益，所以专业人才是公司的宝贵资源，是一种潜在的效益。要想发展物流，就必须重视物流人才的培养与培训，同时给他们创造一个良好的工作环境，制定培养人才、留住人才、使用人才的人才管理办法。通过优秀专业人才的努力工作，去实现成本的控制，实现公司的效益。

因素三：合理化

合理化就是使设备配置和一切活动趋于合理，具体表现为以尽可能低的成本获得尽可能高的服务水平。对于一个公司而言，合理化是影响成本的关键因素，它直接关系到效益，是管理追求的总目标。合理化包含的内容很多，并不是简单地局限于运输、保管、装卸、搬运、包装、流通加工和信息处理等物流要素的合理化。应把设备和活动看做一个系统，各物流要素同处于该系统之中，发挥着各自的功能和作用。

因素四：作业效率

提高作业效率，可以减少资金占用，缩短周期，降低储存费用，从而节省成本。北京汽车托运公司物流公司应注重对现有的资源和流程不断进行改造，同时配置一些基础性的设施，如电脑、软件、系统联网等。