要有符合市场需求的战略定位
　物流园区的战略定位要求，符合市场需要，短期内可以形成良性循环，把握需求和供应两个方面。北京物流托运公司战略定位过程分为调研、分析和定位3个阶段。
　战略定位包括，目标定位、市场定位、功能定位、业务定位等。北京轿车托运公司介绍战略定位的前提在于充分的市场调研，包括区域经济环境（总体产业环境，周边区域环境，本地综合环境），项目优势（区位优势，交通优势，空运产业优势，政策优势）和市场分析（现状，特点，问题，趋势。竞争市场，潜在客户，市场趋势）。
　充分调研后，形成项目建议书，应涵盖，指导思想，发展原则，定位和体系构成（内涵和外延），功能规划和建设内容，信息系统规划，运营模式，投资估算和财务评价（收入、费用、税收、利润），工作计划和实施建议等。
    符合操作需求的规划设计
　物流园区规划设计的有3个基本步骤：概念设计，功能设计和技术设计。北京轿车托运浅析规划设计应该注意几个问题：依据市场分析和战略定位；依据物流运作（作业）的专业要求；不能照搬、照套工业或者同行的做法；不能求大、求全、求超前。
　在规划设计中，常用的技术包括，时间研究，队列理论，工序研究，资源有效分配，缓冲地带设计，业务流程设计，仿真测试，瓶颈分析，吞吐量分析，运筹学，线性平衡，关键路径方法等。
符合营运需求的运作流程
　有效率的运作流程和管理，不仅可以为操作人员提供一个安全的操作环境，也令货物航空货运的处理更为系统化和条理化，直接提高整体效率。运作管理流程设计包括：收货程序，交接程序，储存程序，配送程序，日常运作程序，运作管理系统等。